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本質を見極め、ビジネスを前に。

業務×ITの複雑な問題を整理し、
前進への道筋を、ともに切り開きます。

Think
本質の把握
Structure
構造化・整理
Deliver
実行・定着
こんな状況はありませんか。
  • DX推進を掲げたが、なかなか進まない
  • 現状分析・業務整理の棚卸が難しい
  • IT企画・構想が曖昧で固まらない
  • 新規ITツール導入プロジェクトが停滞している
問題整理から推進まで、ともに進めます。
  • 業務整理・問題構造化し、合意形成促進を支援します
  • IT企画・構想の業務+IT目線での策定を支援します
  • IT要件をユーザー利用目線側で整理します
  • 状況に応じてPMO伴走を支援します
  • IT/DX推進にかかる意思決定作業を支援します

Think → Structure → Deliver

現場・業務・システムの実態把握から、本質的な課題の構造化、実行支援まで。
複雑に絡み合う問題を丁寧に解きほぐし、前進への道筋を整えます。

STEP 01
実態可視化
現場・業務・システムの利用実態を把握。(ヒアリング・情報収集等にて)
STEP 02
問題点抽出
現場・業務・システムで目下顕在化している問題を抽出し整理。
STEP 03
構造化
問題構造分析等により、合理的かつ客観的に問題構造を整理し、本質的な論点と課題を可視化。
STEP 04
改善施策
実行可能な打開策を整理。ITツール導入ありきではなく、問題解決のためにあらゆる策を検討。
STEP 05
実行
プロジェクト実行状況に応じて伴走支援。
代表社員 林 克彦

コンサルティング歴17年。業務×IT両面支援を強みとし、構想策定から実行まで広範囲の実績を有しています。

KEY SKILLS
ERP含めたITシステムの企画・構想策定および導入支援
組立製造業における原価管理改革、生産計画業務、PDM
業務整理、問題構造化、合意形成促進
代表経歴
NTTデータフロンティア、ベリングポイント日本法人、PwC、クニエ、NTTデータウェーブを経て独立。
深究明理
しんきゅう・めいり

物事を追求し、本質を見極め、打開策を切り開く。カツビジネスコンシェルジュの実務の根底にある考え方です。

表面的な対応ではなく、本質追究と構造化を通じて、前進への道筋をともに考えます。

現場の実態を丁寧に把握し、複雑に絡み合う問題を解きほぐすことが、支援の出発点です。

会社概要

会社名
カツビジネスコンシェルジュ合同会社
Katsu Business Concierge LLC
設立
2026年4月
代表者
代表社員 林 克彦
事業内容
業務×ITに関するコンサルティング
業務整理・問題構造化、IT企画構想支援、PMO伴走支援 等
情報セキュリティ
情報セキュリティ基本方針
Contact
ご相談・お問い合わせ

ご紹介いただいた方、またはご関心をお持ちいただいた方へ。
以下までご連絡ください。

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